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Aufgrund unserer vielfältigen Erfahrungen in den Krankenhäusern der verschiedensten Versorgungsstufen haben wir für Sie die häufig genannten Themen – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – im operativen und strategischen Medizincontrolling zusammengestellt.
Operatives MC
- Unterstützung von Medizin und Verwaltung bei der Abrechnung stationärer und ambulanter Leistungen
- Sicherstellung und Überprüfung des Kodier Prozesses
- Korrespondenz mit den Krankenkassen und dem Medizinischen Dienst der Krankenkassen (MDK)
- Systematische Zusammenarbeit mit QM + IT + Patientenmanagement + Controlling + Unternehmensentwicklung
- Regelmäßige Schulungen aller am Kodier Prozess beteiligten Mitarbeiter
Strategisches MC
- Unterstützt die Unternehmensleitung
- Berichtswesen und Budgetplanung
- Auswertungen und Analysen der Leistungsdaten
- Fortentwicklung des Forderungsmanagement
- Klärung der Frage, welche (medizinische) Positionierung zukünftig erforderlich sein wird?
- Einweiser- und Geodaten-Analysen
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