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Aufgrund unserer vielfältigen Erfahrungen in den Krankenhäusern der verschiedensten Versorgungsstufen haben wir für Sie die häufig genannten Themen – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – im operativen und strategischen Medizincontrolling zusammengestellt.

Operatives MC

  • Unterstützung von Medizin und Verwaltung bei der Abrechnung stationärer und ambulanter Leistungen
  • Sicherstellung und Überprüfung des Kodier Prozesses
  • Korrespondenz mit den Krankenkassen und dem Medizinischen Dienst der Krankenkassen (MDK)
  • Systematische Zusammenarbeit mit QM + IT + Patientenmanagement + Controlling + Unternehmensentwicklung
  • Regelmäßige Schulungen aller am Kodier Prozess beteiligten Mitarbeiter

Strategisches MC

  • Unterstützt die Unternehmensleitung
  • Berichtswesen und Budgetplanung
  • Auswertungen und Analysen der Leistungsdaten
  • Fortentwicklung  des Forderungsmanagement
  • Klärung der Frage, welche (medizinische) Positionierung zukünftig erforderlich sein wird?
  • Einweiser- und Geodaten-Analysen

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